TGA, Administração Científica e Admnistração Clássica

Administração Científica(Taylorismo)
Estudo da Fadiga Humana:
Finalidade: Evitar momentos inúteis, executar mais economicamente movimentos úteis e buscar seriação apropriada(Como fazer o operário render mais).
Pré-dispõe a: Diminuição da produtividade e da qualidade de trabalho, perda de tempo e aumento de turnover(relação entre despedir e contratar funcionários).
Divisão do Trabalho: Operário se limita a uma única tarefa, perde a liberdade e sua eficiência só aumenta com sua especialização.

Desenho de Cargos e Tarefas:
-Cargo: Conjunto de tarefas executadas que sejam similares.
-Tarefa: menor unidade possível, divisão de tabalho.
Taylor põe que os cargos eram limitado de tarefas, e cada uma tinha seu método apropriado e a execução automatizada, o que dava maior controle, aumento de eficiência e admissão de operário sem qualificação.

Incentivos Salariais:
-Acima do tempo Padrão - Incentivos Proporcionais(mas que eram bem poucos)
-Bom para a empresa - Maior eficiência seguida de maior lucro.
-Bom para o operário que conseguia aumentar o salário.

Homem Econômico:
-Todo homem é influenciado por recompensas materiais.
-Homem busca trabalho apenas por necessidade.
-Homem no máximo limite físico se houver seleção científica.

Princípios da Administração Científica:
-Planejamento
-Preparo
-Controle
-Execução
-Intensificação
-Economicidade
-Produtividade
-Exceção

Principais Críticas à Taylor:
-Visão míope de tarefas: Pouca atenção ao ser humano, tratado como um escravo.
-Superespecialização do Operário: O Operário só fazia um movimento que era sua tarefa, fragmentada entre os operários, as tarefas eram repetitivas e cansativas.
-Visão microscópica do homem: Visto como eneficiente, ignora o homem social e o trabalho em grupo, vistos como redutores de eficiência.
-Abordagem Incompleta: Análise só das fábricas, comércio desconsiderado, com objetivos exclusivamente empresariais.
-Sistema Fechado: Sem influências externas, comportamento mecânico.

Teoria Clássica da Administração
-França, 1916 - Henry Fayol
*Estrutura de Organizações para Eficiência.
Funções básicas da empresa:
Técnica: Produção de bens e serviçoes.
Comercial: Compra, venda e permuta.
Financeira: Busca e gerência de capitais.
Segurança: Proteção de bens e pessoas.
Contábil: Inventários, custos, balanços e estatísticas.
Administrativa: Integral, coordena as funções, estando acima delas.

Função Administrativa: Organizar, Comandar, Coordenar, Controlar e Prever, vemos assim respectivamente: Estruturar, Direcionar, Articular, Acaliar e Planejamento.

Princípios Gerais da Administração Clássica:
- Divisão de Trabalho
- Autoridade
- Responsabilidade
- Disciplina
- Unidade de Comando
- Unidade de Direção
- Subordinação de Interesses
- Remuneração
- Centralização
- Equidade
- Estabilidade
- Espírito de Equipe