Externalidades

- Impacto ao bem-estar de outras pessoas que não participavam da ação que ocasionou o impacto.


Externalidade Positiva: Ação provoca impacto benéfico à um terceiro e o benefício social é maior que o custo privado.
Externalidade Negativa: Quando uma ação provoca impacto prejudicial à um terceiro, o custo social é maior que o custo privado.

Soluções Privadas: Código moral e sanção social(ONGs, Universidades).
Teorema de Coase: Interesse de envolvidos, acordo entre as partes, certas vezes não funcionam pois o custo de transação pode ser alto, há expectativa de melhores ganhos e a quantidade de envolvidos pode ser grande.

Soluções Públicas:
- Política de comando e controle
- Subsídios
- Impostos

Teoria Estruturalista

Origens:
- Surge para a resolução dos conflitos entre: Teoria Clássica, Relações Humanas, Comportamental e Burocrática
- Sofre influência das ciências sociais:

Levy-Strauss: Modelos abstratos para representar a realidade abstrata
Gurwitch e Radcliff: Estrutura é um conjunto de relações
Karl Marx: Conjunto de partes que se diferenciam e tornam-se independentes e se integram ao todo por e não por reunião
Max Weber: Modelo ideal de organização não completa o fenômeno real

- Homem submetido à organização
- Organizações esperam conformismo total às suas normas, maneira para subirem na escala hierárquica
- Conflito se constitui em processo social fundamental e válido
- Conflito traz à tona frustrações, desinteligências, visões arcáicas e conservadores e buscam harmonia
- Conflito mais comuns são a autoridade do especialista e autoridade administrativa

Caracterização:
- Organização aberta detalhadamente construída
- Conflitos são desejáveis e inevitáveis
- Incentivos mistos para motivaçao
- ''Homem Organizacional'' (Dependendo do grupo, assume papéis diferentes)
- Busca de resultadiso máximos

Idéia básica do estruturalismo:
- Considerar a organização em todos seus aspectos como uma estrutura fornecendo uma visão integrada da mesma
- Principal representante - Amitai Etzioni - via a organização como um complexo de grupos sociais, cujo interesses pordem ou não ser conflitantes

Blau e Scott
- O clima do grupo pode mudar as atitudes dos membros individuais

A Teoria Estruturalista pode ser compreendida como uma síntese das teorias Clássica, Relações Humanas e Burocrática.

Críticas ao Estruturalismo
- Convergência de várias abordagens
- Ampliação da abordagem
- Dupla tendência teórica
- Análise organizacional mais extensa
- Inadequação das tipologias
- Teoria da Crise
- Teoria de Transição e Mudança

Teoria Comportamental

Origens:
- Oposição à Teoria Clássica
- Desenvolvimento crítico das Relações Humanas
- Incorporação da sociologia e outras ciências

Principais aspectos abordados:
- Motivação
- Sistemas administrativos
- Processo Decisório
- Homem Funcional

Conclusões:
- Homem é um ser social dotado de necessidades
- Homem dotado de sistema psíquico
- Homem tem capacidade de articular linguagem
- Homem tem aptidão de aprender
- Comportamento humano orientado por objetivos
- Homem possui padrão dual de comportamento (cooperação e competição)

Pressupostos da Motivação:
- Quando o nível inferior está satisfeito, busca-se outros fatores motivacionais
- Necessidades básicas não satisfeitas geram tensão no domínio comportamental
- Fatores Higiênicos preventivos evitam a insatisfação
- Fatores Motivacionais elevados, promovem a satisfação

Estilos ou Sistemas Administrativos:

Teoria X (Tradicional, mecanicista e pragmática)
- Pessoas preguiçosas e indolentes
- Pessoas preferem ser dirigidas e não assumem responsabilidades
- Objetivos pessoais acima dos organizacionais
- Pessoas resistem às mudanças
- Pessoas sem iniciativa, autocontrole e autodisciplina

Teoria Y (Concepão Moderna)
- Pessoas esforçadas e gostam do que fazem
- Pessoas podem ser automotivadas e dirigidas
- Capacidade, criatividade e potencialidades parcialmente exploradas
- Aplicada em empresas com descentralização de decisões, delegação de autoridade e responsabilidade. Ampliação das funções do cargo, administração participativa e auto-avaliação do desempenho profissional.

Teoria das Decisões - Herbert Simon
- Início de discussões sobre a influência do processo decisórioa na dinâmica de organização
- Decorrência: ''A organização é um complexo sistema de decisões'', permite solucionar algumas situações: Racionalidade Limitada, Imperfeição nas decisões, Relatividade nas decisões e Hierarquização das decisões
- Seis elementos: Tomada de decisão, objetivos, preferências, estratégia, situação e resultado.

Sistemas de Administração - Likert

Likert propõe uma classificação de sistemas de Administração, difinindo quatro perfis organizacionais. Os sistemas são caracterizados em relação à quatro variáveis: Processo decisorial, Sistema de comunicação, Relacionamento Interpessoal e Sistema de recompensas e punições e apresentando características à cada sistemas que afetam essas variáveis.

Precursores da Escola Comportamental:

- Chester Barnard: Ênfase nos executivos e nos grupos informais
- Chris Agyris: O indivíduo é dotado de personalidade própria
- Hezberg e Maslow: Motivação
- Likert e McGregor: Modelos de estilos Administrativos.

Críticas à Teoria Comportamental:

- Ênfase nas pessoas
- Abordagem mais descritiva e menos prescritiva
- Reformulação da filosofia administrativa vigente
- Dimensões bipolares da teoria comportamental
- Relatividade das teorias sobre motivação

Teoria da Burocracia - Max Weber

TTOrigem da Teoria Burocrática:
- Criada por Max Weber, em 1940 com o ressurgimento da Sociologia da Burocracia.
- Enfoque mais amplo e completo devido à fragilidade e parcialidade da Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas.
- Procura de um modelo mais racional.
- Melhores definição de modelos para complexidade das empresas.

Tipos de Sociedade:
- Tradicional: Características patriarcais e patrimonialistas(patrimonial e feudal).
- Carismática: Características místicas, arbitrárias e personalísticas, como partidos políticos, grupos revolucionários(Liderança do superior que os subordinados se identificam).
- Legal, Racional ou Burocrática: Normas impessoais e racionalidade da escolha dos meios e fins(Crença da justiça na lei).

Características da Burocracia Segundo Weber:
- Caráter Legal
- Caráter Formal
- Caráter Racional
- Competência Técnica
- Impessoalidade
- Padronização de Rotinas
- Previsibilidade do Funcionamento
- Profissionalização dos Participantes

Vantagens:
- Racionalidade ao alcance de objetivos
- Univocidade de interpretação
- Rapidez e precisão
- Uniformidade de rotinas
- Redução do atrito entre pessoas
- Confiabilidade

Disfunções:
- Internalização das regras e apego aos regulamentos
- Excesso de formalismo e papelório
- Resistência às mudanças
- Despersonalização do relacionamento
- Rígida hierarquização da autoridade
- Superconformidade ás rotinas
- Exibição de sinais de autoridade
- Dificuldade no atendimento ao público

Oferta, Demanda e Políticas do Governo

Controle de Preços:
Preço máximo: Preço máximo legal imposto pelo governo para um bem.
Preço Mínimo: Preço mínimo legal imposto pelo governo para um bem.
Preço de Equilíbrio: Preço qual é ajustado pelo mercado para um bem onde tanto vendedores como compradores fiquem com uma satisfação equilibrada.

- Se o preço máximo estiver acima do ponto de equilíbrio não afeta o preço nem a quantidade vendida, mas se estiver abaixo pode haver escassez do produto.
- Se o preço mínimo estiver abaixo do ponto de equilíbrio não afetará o preço nem a quantidade vendida, mas se estiver acima, pode haver excesso por falta de compra.

Políticas Alternativas:
-Subsídios
-Impostos
-Incidência Tributária

Cap. 5 Elasticidade e sua Aplicação

Elasticidade: É a respostas dos consumidores ou vendedores às mudanças das condições do mercado.
Elasticidade da Demanda:
Veremos o que influencia os consumidores quando ocorre mudança de preço de um bem
- Disponibilidade de produtos substitutos.
- Pode variar a elasticidade dependendo se o bem é necessário ou supérfluo.
- Definições do Mercado, se é restrito ou amplo.
- Horizonte de Tempo. a demanda é mais elástica em tempos mais longos
Elasticidade Renda da Demanda: Mede a quantidade demandada que varia de acordo com a renda do consumidor
Elasticidade-Renda da demanda = Variação da demanda/variação da renda Elasticidade-Preço Cruzada da demanda:Mede o quanto varia a demanda de acordo com o preço de outro bem.

Elasticidade da Oferta: Variação dos bens oferecidos, influenciados por fatores como isumos utilizados, avanços tecnológicos, etc.
A oferta geralmente é mais elástica a longo prazo, pois em longos prazo as empresas podem abrir novas fábricas e aumentar seu potencial, além disso, novas empresas podem entrar no mercado e antigas podem fechar.

Séries Uniformes

Tipos: -Postecipadas
-Antecipadas
-Diferidas

VP= Valor Presente
R = Prestações
n= Período
i = Taxa

VF = Valor Futuro
R= Prestações
n = Período
i = Taxa

Série Postecipada
Ex: Um bem cujo preço á visa é de $4000 será pago com 8 prestações mensais iguais pagas ao fim de cada mês. Considerando o juros de 5% ao mês, calcular o valor das prestações.

Aplicando a fórmula:
4000= R [ 1-(1+0,05)^-8/o,05]
R = 4000/6,463 = 618,88

Série Antecipada
Deve se considerar uma prestação paga sem cobrança de juros, no ato do financiamento.
Ex: Uma pessoa deve pagar por um financiamento de 6 prestações mensais antecipadas de $13000 cada um. Calcular o valor do financimento, se a taxa de juros é de 15% ao mês.
VP = ?
R= 13000
n= 6
i= 0,15

VP= 13000[1-(1+0,15)^-5/0,15 ]+ 13000
VP = 43,578 +13000
VP= 56578


V